企业文化理念整合提炼的策略与方法 - 新优势企业文化咨询机构

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课程大纲：

时间

内容

1天时间， 7个小时

一、认识企业文化理念
1 常见企业文化理念误区
2、什么是企业理念？
3、先进企业理念表述方法

4、企业文化理念标准化模型

5、知名企业文化理念赏析评论
案例：为什么中国多数企业文化理念大多雷同，缺乏个性？

二、企业理念提炼注意事项

1、企业理念提炼考虑的因素

2、企业理念提炼的原则

三、战略理念提炼

1、使命
1）什么是使命？
2）使命举例
3）使命提炼应当注意什么？
4）如何进行提炼使命？

2、愿景
1）什么是愿景？
2）愿景举例
3）如何进行提炼愿景？
四、价值理念提炼
1、核心价值观
1）什么是核心价值观？

2）核心价值观举例

3）核心价值观提炼应当注意什么？

4）如何进行提炼核心价值观？

2、企业伦理
1）什么是企业伦理？
2）企业伦理举例
3）如何进行提炼企业伦理？

3、企业精神
1）什么是企业精神？
2）企业精神举例
3）如何进行提炼企业精神？

4、企业作风
1）什么是企业作风？
2）企业作风举例
3）如何进行提炼企业作风？

五、执行理念提炼

1、什么是执行理念？

2、经营理念包含那些内容？

3、管理理念包含那些内容？

4、执行理念案例

5、提炼执行理念应注意事项

企业名称：新优势企业文化咨询机构
企业网站：http://www.nacd.cn
联系电话：86-0755-86100009
企业性质：私营有限责任公司
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新优势文化——企业文化实效咨询专家！　深圳新优势企业文化咨询机构创立于2004年，是一家专注于企业文化的实战型管理咨询机构，主张“文化创造新优势”，推崇以战略为导向、理念为核心的企业文化创造与人才激励、品牌创新的一体化策略，才是中国企业突破持续、健康、快速成长难题的根本解决之道。　　新优势文化矢志成为中国最具创新价值的企业文化咨询机构，拥有一支以知名实战管理专家、“中国专注理论第一人”孙健耀先生为首的，具有丰富管理经验和较高理论水准、实力强劲的专业咨询师团队，并且不断总结完善，形成了独具新优势特色的“企业文化创造模式”和与之相关的“人力资源管理猎头模式”、“品牌文化营销模式”，研究开发出“新优势企业理念创意提炼法”、“新优势实战特训”、“新优势企业主题年计划”等行之有效的企业文化创造方法。　 “把办公室设到企业去！”新优势文化坚持“小机构，大服务”的办司理念，以深圳为品牌、人才与智慧基地，采取贴身式、融入式作业方式，为中国企业强化核心竞争力、实现稳健与持续快速发展发挥着积极作用。服务对象涵盖了金融担保、机械电子、有色金属、电力建设、电信邮政、玻璃陶瓷、地产、酒店、化妆品等行业。　　新优势文化还与国内知名出版社合作编辑《新优势本土管理智慧丛书》，定期编辑《优•享》企业文化电子杂志；同时，与其他中介服务机构共同发起地方性的中小企业发展战略联盟，创办《成长》会刊，开展“成长服务街镇行”、“新优势企业家沙龙”和免费上门咨询等一系列公益活动。　　凭借专注务实的服务理念和卓有成效的服务业绩，新优势文化被誉为“最值得成长型企业信赖的公共经理人”和“实战管理智慧供应商”，先后入选中国国际企业文化论坛之十大企业文化咨询机构，并荣膺“中国管理大奖•杰出管理咨询机构”称号和“杰出战略管理奖”。　　着眼长远、注重实效，新优势文化真诚期待与您的共赢合作！